Styringsparadokset i norske fleridrettslag : er det samsvar mellom ansvaret og rammevilkårene for styringen?

Author(s)

Publication date

2013

Publisher

Høgskolen i Oslo og Akershus. Fakultet for samfunnsfag

Document type

Description

Master i styring og ledelse

Abstract

Jeg har sett på styringen av fleridrettslagene og undersøkt hvorvidt rammene for lagene er funksjonelle. Rammevilkårene innen idretten har sine særpreg ved at det 1) baseres på frivillig arbeid med en organisasjonsform med demokratiske prosesser, 2) må følge NIF’s lover som blant annet setter visse krav og begrensninger til valg av organisering. Det synes å være noen vesentlige utfordringer for de store og komplekse idrettslagene, særlig der breddeidrett og toppidrett i samme idrettslag legger beslag på samme ressurser, både økonomisk og tidsmessig. Oppgavens fokus er på hvordan styrene i fleridrettslagene har mulighet til å ivareta styringen på en god nok måte. Resultatet synes å være særlig store utfordringer knyttet til at det baseres på frivillig arbeidskraft og fordi man ikke kan benytte organisering som et praktisk verktøy for å ivareta en god styring da lovverket avviser bruk av delegering til ulike undergrupper og dette har i de største og mest omfangsrike fleridrettslagene ført til et for stort kontrollspenn i forhold til hva som synes forsvarlig.
The management paradox in Norwegian multi sport clubs - Is the responsibility and regulatory framework for management of these clubs corresponding? I've studied management of multi-sport organizations and examined if the scope of the layers are functional in being able to ensure good enough control and overview of what is going on in the different under –groups in the organizations. The framework conditions in sport-clubs have their uniqueness in that it 1) is based on volunteer work with democratic processes in the organizations and, 2) they have to follow the statutes of NIF (The Norwegian Olympic and Paralympic Committee and Confederation of Sports) which demands certain requirements and limitations of organizational architecture. It seems to be some significant challenges for large and complex sport organizations, especially where recreational sports and top/elite sports in the same clubs are occupying the same resources, both financially and in relation to the focus of the boards of the clubs. The focus of the thesis is how the boards of several sports teams are able to maintain sufficient management of the clubs. The results seem to be particularly great challenges based on voluntary labor. Also there are challenges, as the mentioned, statutes make limits for the use of organizational changes as a practical tool for maintaining good management as it denies the use of delegation to various subgroups. This leads to an excessive span of control in relation to what appears prudent in the largest and most extensive multi-sport organizations in Norway.

Keywords

Permanent URL (for citation purposes)

  • http://hdl.handle.net/10642/1677