Posisjonering eller passivitet? Om makt og innflytelse i lederrollen i norske folkebibliotek

Author(s)

Publication date

2015

Publisher

Høgskolen i Oslo og Akershus

Document type

Description

Master i bibliotek - styring og ledelse

Abstract

Spørsmålet om kompetanse knyttet til lederstillingene i norske folkebibliotek har stor aktualitet. Biblioteksjefene har i kraft av sin stilling både bibliotek- og ledelsesfaglig ansvar. Det er deres ansvar å synliggjøre og legitimere bibliotekets plass og betydning overfor politikere og kommuneadministrasjon, for å sikre biblioteket best mulige vilkår i lokalsamfunnet. I hvilken grad er biblioteksjefer bevisst den muligheten de som ledere har til å bruke makt og innflytelse for å sikre bibliotekets posisjon i en lokal kontekst? En kvalitativ intervjuundersøkelse er gjennomført blant 5 biblioteksjefer med ledererfaring og bibliotekfaglig kompetanse, fra ulike typer bibliotek. Det er en dominerende tendens til at det bibliotekfaglige aspektet ved biblioteksjefrollen tillegges størst vekt, og fokus på å yte best mulig bibliotekfaglig tilbud innenfor eksisterende rammer. Biblioteksjefene har i hovedsak liten grad av lederskapsmotivasjon, og de er ubevisste sin formelle posisjon og mulighetene de har for påvirkning og innflytelse. Bibliotekene har god status i lokalsamfunnene, men rammevilkårene kunne trolig vært bedre dersom biblioteksjefene utnyttet sin mulighet til å utøve makt og innflytelse i mye større grad.
The question of competence within management positions in Norwegian public libraries continues to be highly relevant. Library directors have both professional and managerial duties. They are responsible for promoting and legitimizing the library’s position and importance to politicians and municipal administrative authorities, and also to obtain the most favorable conditions for the library within the local community. To what extent are library directors aware of the possibility that they may use their power and influence to ensure the library's position within a local context? A qualitative interview study, conducted among five directors with managerial and professional librarian expertise from varying libraries, shows a dominant tendency for the library directors to be more concerned with providing professional services within existing frameworks rather than in exercising their professional role as organizational leaders. They primarily show a diminished leadership motivation and are unaware of their formal position and of any influencing opportunities they may have. Libraries enjoy a high status within local communities but their conditions could be improved if the directors of such libraries had used their position to exercise power and influence to a greater degree.

Keywords

Permanent URL (for citation purposes)

  • http://hdl.handle.net/10642/2732